Déployez le leader qui est en vous,  step by step !
Faire un bond qualitatif dans votre capacité à mobiliser votre équipe. Prendre du recul et recevoir des feedbacks sincères et utiles. Pour vous ou votre collaborateur confronté à un défi où son leadership est l’élément critique de sa réussite. Avec une méthodologie originale, éprouvée depuis plus de 10 ans par 4 consultants chevronnés, LeaderStep donne lieu à des changements visibles et durables.

Optimisez vos qualités de leader et renforcez votre présence, votre positionnement et votre impact.

3 modules de 2 jours en résidentiel animés par un duo de formateurs expérimentés et deux sessions de 2 h de coaching avec autre coach de l’équipe. 

Prochaines session 2024 Step 1 – 19-20 et 21 juin 24  – Step 2 – 29 et 30 août  – Step 3 – 3 et 4 octobre 2024

Réservez votre place et rejoignez les Leaders déjà inscrits !
Contact : Isabelle Eeckhout
Mobile : 0473.86.90.67 
e-mail: isabelle.eeckhout@equationsconsulting.com
Website : www.leaderstep.be

Comment vous positionner en tant que manager ?
Comprendre les enjeux et les exigences de vôtre rôle constitue la première étape du parcours.

3 modules:

• Se connaître et comprendre les autres (MBTI) – être présent et trouver son équilibre
• Accompagner les collaborateurs: fixer les objectifs, donner du feedback, déléguer, coacher, stimuler
• Gérez l’équipe: notion de dynamique de groupe; clés de la performance en équipe; mener des réunions

Vous découvrirez votre façon de fonctionner en tant que manager et vous apprendrez à créer les conditions de votre développement personnel mais aussi de celui de vos collaborateurs.

• Se positionner comme chef d’équipe
• Renforcer la cohésion relationnelle et opérationnelle
• Créer la confiance, l’engagement et la responsabilisation
• Communiquer de façon claire et acceptable
• Adapter son style de leadership afin de favoriser l’implication de ses collaborateurs
• Faciliter et animer son équipe
• Prévenir et gérer des situations de tensions et de conflits.

Montrer l’exemple – Inspirer – Mobiliser- Initier et accompagner le changement – Relever des défis

Prendre du recul et vous accorder  un temps de réflexion pour renforcer votre présence, votre positionnement et votre impact. Insuffler et communiquer une vision passionnante, engager vos équipes dans le changement; gérer la complexité, encourager le développement et  les succès et en donnant les moyens aux autres de performer et de se sentir responsables, autonomes et engagés. Faire la différence.

Ce workshop vous aidera à  comprendre et mieux gérer les notions de changement et de transition  en vue les vivre, les accepter  et faciliter leur accompagnement avec plus de confort et d’efficacité.

• Explorer et préparer
  Qu’est-ce que le changement?
  De l’importance du diagnostique
  Construire la vision
  

• Comprendre
  Les réactions typiques face au changement
  Les 4 grandes phases du changement selon Bridge (identifier et se situer )
  Les résistances
  Les types de personnalités, leurs besoins et leurs contributions

• Agir
  Les  leviers pour gérer la transition
  Gérer les acteurs
  Identifier et gérer les moments clés
  Attitudes et qualités à développer

Comment optimiser la conduite des entretiens de fonctionnement ?

• Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation en termes managériaux et relationnels
• Prendre conscience de ses attitudes lors de l’entretien
• Acquérir une méthodologie et des outils pour développer sa pratique de l’entretien et mener ses entretiens de façon professionnelle
• Expérimenter des techniques et outils concrets et s’entraîner
• Apprendre à favoriser le développement personnel au travers de l’entretien
• Apprendre à favoriser le développement de la relation au travers de l’entretien
• Gérer les réactions