Equations consulting

Projets réalisés en 2017-2018

Facilitation de Workshops

  • Workshop: Building and maintaining a high Performance Team – march 2018

Belbin Team Role
Experientiel Exercise : challenge in team and debriefing
Individual preferred roles feedback –>personal  strenghs and improvement areas
Keys on how to use Belbin role concept in order to build and maintain high performance Team
Personal/team commitment (International Organisation- Management team- 1/2 day)

  • Comprendre et gérer les changements et la transition en équipe-  février 2018
    Facilitation d’une journée sur la thématique du changement et de la transition : explorer, comprendre, agir. Workshop interactif : échanges, exercices variés, réactions et clés face aux changements, phases et réactivité-  besoins et clés pour évoluer du déni à l’engagement- changement et personnalités –  les défis de l’organisation et pistes d’actions pour construire le futur.
    Ecole de Cirque de Bruxelles (17 personnes).
  • Améliorer le bien-être au sein d’équipes de soins – 2015 > 2017
    Analyse, échanges, priorités, propositions d’actions, mobilisation au travers d’un plan d’action

    Secteur hospitalier – workshops  inter-métiers (3-4 workshops de 3h/groupe)

Formations: Leadership – gestion du changement – Assertivité - développement personnels

  • Oser être soi-même – développer son assertivité- janvier à décembre  2018
    Secteur de la grande distribution – 2 x 2 jours (8 groupes de 12 personnes)


  • Gestion d’équipe et leadership : GO Manager – Juillet 2017
    60 managers du secteur de la consultance : 6 jours et 2 x 2 heures de coaching/suivi individualisé

  •  Augmenter sa présence et son assertivité – Juin 2017
    Consultants en informatique/ingénierie : 2 jours – 2 groupes de 10 personnes

  • Mener un entretien de fonctionnement – Avril > Juin 2017
    Cadres et comité de direction du secteur hospitalier : 1 jours pour 3 groupes

  • Déployez son leadership - Présence-Positionnement – Impact- Octobre 2017 à  février 2018
    Directeurs d’une Banque Luxembourgeoise :  intakes – 3 x 2 jours jours de formation et 3 heures de coaching et outakes.

  • L’Ennéagramme – Un chemin de découverte et de développement personnels  2017-2018
    Les bases : 2 jours
    Les sous-types instinctifs : 2 jours
    L’impact sur les autres : 2 jours
    Sessions tout public – Halin Prémont Ennéagramm Institute à LLN -

Accompagnement et développement d’équipes 2017-2018

  • Renforcer la cohésion relationnelle et la communication: équipes d’ingénieurs
  • Préparer les faciliteurs (floor walkers) à l’accueil et  la gestion assertive des réactions émotionnelles : Organisation Internationale
  • Facilitation stratégique : équipe de direction élargie- secteur du handicap 2 jousr + 1 jour 2018 (réfléchir et définir la vision, la mission, les valeurs et les objectifs et renforcer la cohésion relationnelle)

Coaching

  • LeaderStep : support au développement du leadership mars à juin 2018
  • Support au positionnement de chef de service/de département
  • Dirigeants d’entreprises et d’organisation
  • Être plus à l’aise et percutant dans ses présentations en public : dirigeants secteur IT- alimentaire
  • Gérer son stress et son équilibre
  • Prendre du recul ;  faire le bilan et décider de ses choix d’orientation d’études et/ou de profession (employés, cadres, étudiants)