Equations consulting

Catégorie : Diriger et animer des équipes

LeaderStep Inter-entreprises

Déployez le leader qui est en vous,  step by step ! Faire un bond qualitatif dans votre capacité à mobiliser votre équipe. Prendre du recul et recevoir des feedbacks sincères et utiles. Pour vous ou votre collaborateur confronté à un défi où son leadership est l’élément critique de sa réussite. Avec une méthodologie originale, éprouvée […]

Je deviens manager

Comment vous positionner en tant que manager ? Comprendre les enjeux et les exigences de vôtre rôle constitue la première étape du parcours. 3 modules: Se connaître et comprendre les autres (MBTI) – être présent et trouver son équilibre Accompagner les collaborateurs: fixer les objectifs, donner du feedback, déléguer, coacher, stimuler Gérez l’équipe: notion de […]

Gestion d’équipe

Se positionner comme chef d’équipe Renforcer la cohésion relationnelle et opérationnelle Créer la confiance, l’engagement et la responsabilisation Communiquer de façon claire et acceptable Adapter son style de leadership afin de favoriser l’implication de ses collaborateurs Faciliter et animer son équipe Prévenir et gérer des situations de tensions et de conflits.  

Déployer votre Leadership- intra entreprise

Montrer l’exemple – Inspirer – Mobiliser- Initier et accompagner le changement – Relever des défis Prendre du recul et vous accorder  un temps de réflexion pour renforcer votre présence, votre positionnement et votre impact. Insuffler et communiquer une vision passionnante, engager vos équipes dans le changement; gérer la complexité, encourager le développement et  les succès […]

Gérer et accompagner les changements

Ce workshop vous aidera à  comprendre et mieux gérer les notions de changement et de transition  en vue les vivre, les accepter  et faciliter leur accompagnement avec plus de confort et d’efficacité. Explorer et préparer Qu’est-ce que le changement? De l’importance du diagnostique Construire la vision Comprendre Les réactions typiques face au changement Les 4 […]

Gestion de la performance

Comprendre les enjeux et la philosophie de la démarche liée au système d’évaluation Décrire et formaliser les « Job accountabilities » – la mission – sur base du job description Définir et rédiger des objectifs annuels opérationnels SMART Définir et rédiger des objectifs de développements personnels  

Entretien de fonctionnement constructif

Comment optimiser la conduite des entretiens de fonctionnement ? Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation en termes managériaux et relationnels Prendre conscience de ses attitudes lors de l’entretien Acquérir une méthodologie et des outils pour développer sa pratique de l’entretien et mener ses entretiens de façon professionnelle Expérimenter des techniques et outils concrets et s’entraîner […]